1148. El 15 de octubre de 1997, ( 1 ) la Comisión decidió lanzar un ejercicio de evaluación interna de su propio funcionamiento. Este ejercicio, denominado «Diseñar la Comisión del futuro», que en su mayoría se ha aplicado en 1998, tiene por objetivo proporcionar a los miembros de la Comisión un análisis detallado de todas las actividades realizadas por ésta, de los recursos utilizados para realizar estas actividades, y de los métodos de trabajo empleados, con el fin de permitir a dichos miembros realizar las adaptaciones necesarias en la organización de los servicios a lo largo de los próximos años. Este ejercicio cubre el conjunto de las Direcciones Generales y servicios de la institución, y se basa en el principio metodológico de un censo de las funciones y actividades de los servicios y de los recursos consagrados a la aplicación de éstas, seguido de un análisis comparativo y de propuestas de mejora. El ejercicio tiene por objeto realizar una fotografía de cada Dirección General incluyendo un censo de sus recursos (humanos y financieros) y un desglose por funciones de la asignación de estos recursos, elaborar un inventario de sus prioridades y de los métodos de trabajo utilizados, establecer cuáles son las «mejores prácticas» y las posibilidades de ampliarlas, detectar las posibles duplicaciones o tareas que pueden hacerse conjuntamente, y examinar las posibilidades de economía de personal y racionalización de los procedimientos. También tiene por objeto definir las actividades que la Comisión deberá desarrollar en los próximos años, habida cuenta de sus prioridades políticas y las necesidades expresadas por sus servicios, y las actividades que pueden reducirse.