LINEAS ESTRATÉGICAS DE LA BUC

	Líneas Estratégicas de la BUC
Biblioteca de la Universidad Complutense de Madrid

El concepto básico sobre el que debe descansar la Biblioteca es su concepto básico sobre el que debe configuración como un sistema bibliotecario único articulado sobre dos ejes claves:

La documentación e información científica como elemento esencial de la tarea educativa e investigadora de la universidad.

El concepto de servicio público de calidad accesible a toda la comunidad universitaria y abierto a entornos cooperativos regionales, nacionales e internacionales más amplios.

La Biblioteca de la UCM ha desarrollado tres líneas estratégicas básicas con el objetivo de cumplir su misión.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS A. - Reorganización funcional y orgánica de la Biblioteca para mejorar el aprovechamiento de los recursos y la prestación de servicios. B. - Adaptación a los modelos derivados de las tecnologías de la información. C. - Apertura de la Biblioteca hacia el exterior insertándose en un entorno de necesaria cooperación y colaboración en sistemas y redes de ámbito cada vez mas amplias.

Este documento pretende presentar las actuaciones desarrolladas en el período 1933-1995, y los objetivos prioritarios que se deben alcanzar durante el periódo 1996/97.

A. - REORGANIZACIÓN FUNCIONAL Y ORGÁNICA DE LA BIBLIOTECA PARA MEJORAR EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS.
OBJETIVOS	ACTUACIONES PERÍODO 93-95	PROYECTOS 1996-1997
1. La gestión óptima de los recursos económicos, humanos y físicos		1. Gestión óptima de recursos: • Económicos: Plan centralizado de Adquisiciones de Revistas de Ciencias. • Humanos: Estabilización de plantilla. Becarios	1. Gestión óptima: • Recursos económicos: centralización-Procesos Adquisiciones bibliográficas. • Recursos humanos: nueva RPT adecuada a la realidad. • Recursos físicos.
2. Reorganización de los procesos y servicios en estructuras y unidades más adecuadas.		2. Reorganización de procesos y servicios: • Potenciación de Servicios Centrales: - Unidad de Normalización. - Unidad de Adquisiciones.	2. Reorganización procesos y servicios: • Plan de Calidad.
3. Adecuación de los planes de inversión para la construcción de nuevas Bibliotecas: dotación de espacio para los Servicios Centrales; Nuevas Bibliotecas de Área.	3. Unificación de los Servicios Centrales tras la adecuación del Antiguo Pabellón de Gobierno.	3. Planes de inversión para construcción de nuevas Bibliotecas: • Biblioteca de Filología • Biblioteca Central
4. Protección del patrimonio histórico, bibliográfico y documental, favorecinedo su integración en un único espacio y creando la Biblioteca de Fondo Histórico en el Pabellón Valdecilla.		4. Biblioteca de Fondo Histórico en el Pabellón Valdecilla (urgente)

B. ADAPTACIÓN A LOS MODELOS DERIVADOS DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
OBJETIVOS	ACTUACIONES PERIODO 93-95	PROYECTOS 1996-1997
1. Potenciación de los actuales proyectos relativos a la automatización de la gestión (implantación de nuevos módulos del sistema, construcción de Base de Datos).		1. Proyecto automatización de la gestión: • 250 terminales trabajando en red • Creación de la Base de Datos (800.000 registros accesibles en línea). • Automatización de servicios: •Acceso y transferencia de información. •Préstamo automatizado.	1. Implantación nuevos módulos de sistema: • Adquisiciones: previa racionalización.
2. Implantación de nuevos servicios que respondan a la demanda de los usuarios: referencia e información y acceso al documento vía redes CD-ROM, INTERNET y otras.	2. Nuevos servicios: •Servidor de información en INTERNET.	2. Bases de datos en CD-ROM accesibles desde cualquier punto conectado a la red.
3. Investigación y desarrollo en interconexión de sistemas, redes y nuevos productos (digitalización de imágenes, sistemas integrales de información).	3. Proyecto Dioscórides (Digitalización fondo histórico de Ciencias de la salud)	3. Desarrollo de sistemas de información científica espacializados por áreas. Digitalización de imágenes, Biblioteca electrónica.

OBJETIVOS	ACTUACIONES PERIODO 93-95	PROYECTOS 1996-1997
C. APERTURA DE LA BIBLIOTECA HACIA EL EXTERIOR INSERTÁNDOSE EN UN ENTORNO DE NECESARIA COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN EN SISTEMAS Y REDES DE ÁMBITO CADA VEZ MAS AMPLIAS
1. Incorporación de la Biblioteca en todos los aspectos de la vida universitaria y científica mediante su integración en los equipos de gobierno y gestión de la Universidad (Comisión de Biblioteca; reelaboración del reglamento).		1. Constitución de la Comisión de Biblioteca (regulada por Estatutos) Redacción del nuevo Reglamento de la Biblioteca.
2. Participación de la Biblioteca en todos los planes y redes regionales, nacionales e internacionales que favorecerán su desarrollo y proyección externa.	2. Activa participación en redes de información: Red LIBERTAS (12 Universidades españolas). UCM miembro de la Comisión Permanente de la Conferencia de Directores... (Codibuce)
Asunción del papel que le corresonde, como la Biblioteca de mayor entidad, en la creación de un consorcio en forma de red dentro de la CAM que servirá de instrumento básico para el desarrollo regional.		3. Creación de una red de información científica de la CAM.

CONTENIDO:

INTRODUCCIÓN

MISIÓN