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EL GOBIERNO INTERNO DE LAS MAYORES COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS ESPAÑOLAS Y SU RELACIÓN CON EL RENDIMIENTO
Title
Autor:
Elena MELIÁ MARTÍ, María Pía CARNICER ANDRÉS y Juan F. JULIÁ IGUAL
Palabras clave:
COOPERATIVA; AGROALIMENTARIA; GOBIERNO INTERNO; GOBERNANZA
Claves ECONLIT:
M1, Q1
Revista:
Nº 124 - Segundo Cuatrimestre 2017
Resumen:

Abstract
El presente estudio pretende analizar la relación existente entre las estructuras de gobierno de las mayores cooperativas agroalimentarias españolas y sus resultados empresariales, para comprobar -si al igual que se ha demostrado en estudios recientes sobre cooperativas agroalimentarias europeas-, las cooperativas que muestran una mayor innovación en sus estructuras de gobierno (en aspectos como por ejemplo la profesionalización de la gestión, inclusión de voto proporcional o presencia de expertos externos en los Consejos Rectores o Supervisores), presentan mejores resultados que las cooperativas que no poseen dichos atributos. Los resultados obtenidos corroboran que el rendimiento (medido en facturación por socio) de las cooperativas agroalimentarias españolas analizadas se ve afectado positivamente por la introducción de algunas innovaciones en sus sistemas de gobierno interno, como es el caso de la inclusión de expertos externos en el Consejo Rector y en el Consejo Supervisor. Además, el estudio arroja otras conclusiones vinculadas con la envergadura o dimensión de la cooperativa, constatándose que las cooperativas de mayor dimensión (medida en este caso por el volumen de activos) son capaces de proporcionar un mayor y significativo rendimiento; a diferencia de lo que ocurre con el número de socios, cuyo efecto en el rendimiento es significativo y negativo.
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Revesco. Revista de Estudios Cooperativos
ISSN: 1885-8031
Dirección de correo electrónico:

Creado por Maranú - 2006
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