La sesión de tarde de la Jornada de introducción a Horizonte 2020 se dedicó a cada uno de los 3 pilares básicos en que se divide el programa y a una mesa redonda final. Los pilares son:

• Ciencia Excelente
• Liderazgo Industrial
• Retos Sociales

1. Ciencia Excelente (por Marisé Borja: ver presentación)

Cerca de un tercio del presupuesto (22.274 millones de euros) se dedican a este pilar, que cuenta con muchas opciones bottom-up, lo que supone que cualquier temática es admitida. Algunas de las que se mencionarán:

• ERC: la más adecuada para que el proyecto sea de un único investigador
• FET: Tecnologías Emergentes y del Futuro
• Acciones Marie Slodowska-Curie (postdoctorales)
• Infraestructuras de investigación (incluye las infraestructuras digitales)

La ERC (11.934 millones) precisa de una idea excelente y de una trayectoria investigadora con logros prometedores. Cubre el 100% de los costes directos y el 25% de indirectos. Hay diferentes niveles de ERC-IDEA (Starting-Consolidator-Advanced Grant) que diferencia según los años de experiencia investigadora (menos de 7, entre 7 y 12 y más de 12 años, respectivamente).
Muestra los diferentes tipos, mencionando cuantía, condiciones, cierre o el reparto por áreas (el 17% dedicado a Ciencias Sociales y Humanidades).
Una mala nota bloquea la solicitud en la siguiente convocatoria

La FET se dedica a investigación frontera en los límites del conocimiento y precisa de la cooperación con otros grupos. Se busca que sea el lugar desde el que nazcan las tecnologías del futuro.

La idea de partida es esencial, no puede ser una mera ocurrencia (no es un ERC en consorcio) sino implicar un desarrollo tecnológico que como resultado llegue al mercado, combinando aplicación práctica e impacto. La multidisciplinariedad es clave y se intenta fomentar. Por tanto, no es la vía más adecuada para estrenarse en los programas europeos. Nos muestra enlaces a lugares donde se recogen algunas de las ideas que han sido aprobadas.

Comenta algunas vías para buscar socios y criterios para establecer el consorcio: todos los socios deben tener una presencia justificada, no se va a dar dinero para seguir haciendo lo uqe ya se está haciendo y tampoco va a ser una mezcla de objetivos individuales. Hay que planificar, repartiendo el esfuerzo, estableciendo calendarios y cumpliéndolos.

Menciona algunos instrumentos del FET: FET-Open (nuevas ideas, con alto riesgo), FET-Proactive, HPC in FET (retos de la sociedad), Flagships (las que más dinero aportan, requieren mucho tiempo y esfuerzo. Por ejemplo, proyectos sobre el grafeno o el genoma humano).

Las Becas Curie son individuales, predoctorales y postdoctorales, y van destinadas a personas que no han estado en el país en los últimos 12 años. La Oficina Europea de I+D de la UCM proporcionará unas pautas para rellenar el apartado dedicado a la institución.

También se refiere a RISE que busca el intercambio, antes de mostrarnos los criterios de evaluación de las propuestas.

2. Liderazgo industrial y grandes iniciativas (Carlos León Yebra: ver presentación)

Carlos León parte del esquema general de los 3 pilares (imagen de encabezado) y se centra en el segundo pilar, en el que se encuentran las tecnologías clave. Nos dice que de los 8 apartados del pilar los dos últimos están destinados a las empresas (Acceso al riesgo financiero e Innovación en PYMEs) y del 2 al 5 (Nanotecnología, Biotecnología, Materiales avanzados, Manufacturas y Proceso Avanzados, Espacio) casi suponen un único programa de trabajo.

El presupuesto para LEIT ha aumentado en un 50%, con 7.700 millones destinados a TIC.
El objetivo es que toda la investigación financiada tenga aplicación industrial por lo que debe estar suficientement madura para al final del proceso estar en el mercado. Los topic son más abiertos y centrados en objetivos. Hay menos tipos de acciones, lo que supone menos burocracia. Podrían resumirse en actividades I+D, actividades de innovación, acciones de soporte y coordinación, instrumento PYME, ERA-Nets y Premios (suponen una novedad y buscan premiar al "mejor de la clase" o a el "primero de la clase", según modalidad).

Este ponente profundizó más en la idea de TRL que establece el nivel de desarrollo de una tecnología respecto a su aplicación práctica. Consta de 9 estadios, el último de los cuales significa que se encuentra en fase piloto o incluso en el mercado. Nos explica cómo en el 7º Programa Marco se financiaban tecnologías que llegaban al nivel 4. Otro programa, DEMO, alcanzaba los niveles 5 y 6. En Horizonte 2020 se desplaza hacia la derecha: desde el 3 al 8: las tecnologías deberían encontrarse entre el 3 y el 6 y las acciones de innovación entre el 5 y el 8.

Los grandes apartados del LEIT:

• TIC, con 6 grandes líneas (sistemas y componentes, computación avanzada, internet del futuro, tecnologías del contenido (juego, aprendizaje), robótica, nanoelectrónica y fotónica)
• Nanotecnología (para salud, para energía, con aplicaciones en muchos sectores, nanoseguridad, gobernanza) y materiales avanzados
• Biotecnología. 3 líneas: de vanguardia (impulsora de innovación), procesos industriales biotecnológicos competitivos y sostenibles, creación de plataformas innovadoras y competitivas
• Espacio. 6 líneas: navegación satélite, observación terrestre, potenciación de activos e inversiones europeas en el espacio, tecnología del espacio, ciencia del espacio y exploración espacial

Grandes iniciativas: PPPs contractuales. Herederas del Private Public Partnerships a las que se aplica las reglas de participación de H2020. También las PPPs institucionales, herederas de las JTI (Joint Technology Initiatives) con reglas de participación y convocatorias propias.

Nos menciona por último las convocatorias, el Portal del participante (más amigable) y las personas de contacto.

3. Retos sociales (Luis Miguel Ortega Mora: ver presentación)

Luis Miguel es experto del comité de Bioeconomía (el reto 2). Nos dice que el Ministerio tuvo una decisión estratégica que consistía en contar con un español (normalmente del CDTI) a tiempo completo en cada uno de los retos y que se apoyaría en otros expertos españoles, conjugando lo nacional y lo europeo.
Nos muestra cómo se combina H2020 con la estrategia española y nos dice que el planteamiento político-filosófico de H2020 es que Europa debe crecer, para lo que necesita de investigación elaborada de manera inteligente, sostenible e integrada. Faltaba poner productos en el mercado. Por lo que los objetivos de la investigación deben ser muy claros.

Hay 7 retos sociales que se llevan la mayor cantidad de presupuesto (29.678 millones de euros).
En el 7º Programa Marco España obtuvo un retorno del 8,3% para un liderazgo del 10,8%, situándose en 5º lugar. Las universidades representaron el 22,3%, lo que no se corresponde con los resultados de la investigación. Para conseguir unos resultados mejores (muestra los objetivos 2014-2020) sólo se logrará incluyendo a buenos equipos que nunca han solicitado nada: con nuevos partipantes, aumentando el liderazgo en las propuestas, aumentando la participación de universidades, de la ciencia excelente, mejorando la participación empresarial. La estrategia española es similara a H2020: añade un nuevo pilar (promoción del talento y su empleabilidad).

¿Cómo se puede participar en los retos sociales?

Son programas bienales, sus topic ("líneas") son más amplios y en menor número y están publicados (los de los siguientes bienios están por decidir y en ellos pueden influir los representantes nacionales), sus temáticas son horizontales en todos los programas, con menos convocatorias. La estrategia es establecer un reto que puede solucionarse de muchas maneras diferentes.

Se financian los proyectos que aportan valor añadido a nivel europeo, de aplicación sólo civil, que respeten principios éticos y legislación, en consorcio transnacional (3 instituciones de 3 países), acordes con líneas de investigación e innovación, durante entre uno y 5 años y con un presupuesto global de entre 500.000 euros y varios millones.

El esquema de los topic contiene un reto específico, un objetivo y el impacto esperado, además del presupuesto. Pone un ejemplo dentro del reto 2.
Los criterios de evaluación son similares a los ya comentados.

El 11 de diciembre apareció el programa de trabajo. Remite a los Infoday para conocer cuestiones más específicas y a los puntos nacionales de información que se encuentran en EsHorizonte2020.

4. Mesa redonda

En la mesa redonda se hicieron preguntas muy dispares, con diferente nivel de profundidad.

Sólo hemos recogido algunas de las ideas:

• Los proyectos relacionados con tecnología se asientan con el pilar 2
• Los pilares 2 y 3 son up-bottom, lo que significa que las convocatorias ya están determinadas, marcadas por la comisión y es la investigación la que debe adaptarse al topic propuesto.
• Se plantea si no está decidido previamente quién va a recibir el apoyo. Se apunta que no está definido totalmente, ya que el perfil es más abierto que el 7 Programa Marco.
• La Comisión quiere un interlocutor único, por eso se pide un coordinador para todo el proyecto; aunque se apunta que parece hablarse de dos en algunos casos.
• No hay un proyecto que apoye la ciencia básica en consorcio.
• Se pide realizar una especie de mapa con las personas que tengan opciones de conseguir resultados positivos en función de las convocatorias.
• Se han cambiado los criterios del número de personas que participa en proyectos de Ciencias Sociales
• La Comisión quiere que haya menos proyectos financiados, con más presupuesto. Busca focalizar el esfuerzo en proyectos de mayor envergadura.
• Es muy importante el impacto (en la valoración multiplica por 1,5). El impacto debe ser europeo, no nacional: el posible desequilibrio dentro del consorcio debe ser justificado (por ejemplo, equilibrando el retorno)
• Hay sinergia entre los diferentes programas.